市产投公司党总支持续强化“三个服务”深入推进党建业务融合

针对新时代眉山现代化产业体系建设的新形势、新任务、新要求，市产投公司党总支坚定不移服务大局，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，特别注重发挥支部的战斗堡垒作用，努力为产业投资和产业服务搞好服务。在发展思路上，坚持党建工作和经营管理“两手抓”，务虚与务实相结合，召开年度工作务虚会，分析当前形势，围绕省市重大决策，谋划部署重点工作，实现党建引领凝聚合力，群策群力共谋发展。在工作举措上，强化政治保障，迅速整合企业发展动能，握紧产业投资和产业服务两个“拳头”，围绕成渝地区双城经济圈战略规划，积极发挥党建融入公司治理功效，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查，开展专项培训、业务竞赛、自查整改等专项工作5次，使党建工作融入业务推动之中。在制度建设上，坚持立规矩严制度，严格把关，专项督办，针对性制定员工惩处、保密管理、全面风险管理3项制度办法，坚持将业务工作的重点和薄弱环节作为党建切入口，激励全体党员干部想干事、能干事，促使党建和业务融为一体、相得益彰。公司围绕“1+3”产业体系，聚焦主责主业，快速推进产业引导基金集群建设，不断做大基金群，强化基金招商功能，推进成眉科创基金、菲斯特项目等落地见效；持续强化现代化产业体系配套服务，2023年前三季度，供应链业务聚焦“双支柱”，实现营收超15亿元，同比增长约241%，“两金”服务助企纾困，办理业务42笔，资金规模达10.45亿元，同比增长约39%，实现产业“双拳”持续有力出击。

市产投公司党总支坚持“党管干部、党管人才”原则，特别是在近年来公司实施的三项制度改革的基础上，根据公司发展新要求，结合经营工作实际，着力提升班子能力，激发人才动力，强化作风锤炼，打造最强干事创业团队。一是抓班子融合能力，通过理清治理层权责边界，调整领导班子成员分工，阶段性谈话交流等措施，形成思想交流提升、工作协同配合良好氛围，营造团结和谐，敢于担当，互鉴提升的良好氛围。二是抓人才培养活力，鼓励党员干部积极主动参加各类教育培训和党群活动，提升综合能力；通过开展业务岗位内部竞聘、业务知识专项培训等，为员工提供机会和舞台，把政治坚定、业绩突出、群众公认的人才及时发掘出来、合理使用起来。三是抓作风锤炼效力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不忘初心、牢记使命，加强思想淬炼和实践锻炼，把作风建设融入实际工作，推行常态化四风“纠治”，开展集体廉政谈话，邀请上级联系领导讲授党性修养专题党课等，锻炼党性修养，全力塑造严实的学风、求实的思想作风、扎实的工作作风、务实的领导作风。

市产投公司党总支坚持在服务基层上真下功夫、下真功夫，确保政治意识得到提升，基层意志得到维护。一是把党员干部思想教育统一到践行宗旨上来，召开第三季度意识形态工作专题会，坚持培根铸魂、改革创新、敢于斗争、担责于身，人人都要参与，强化宗旨意识，自觉服务大局。二是把坚持职工思想体现和落实到公司经营管理各项工作中，在工作管理、制度完善、员工生活中，尽心尽力维护职工群众的根本利益，设立领导班子接待日、开展党员志愿服务，召开职工大会审议相关制度等，切实保障职工权益，解决职工群众的操心事、烦心事。三是把基层重点问题从实际工作中反映出来着力解决，发挥党支部战斗堡垒作用，聚焦重点工作和关键领域，通过党务工作自查自纠、领导干部廉政档案更新、巡察整改常态化“回头看”、专项联合检查等，对基层企业、项目和职工的实际问题进行调查摸底，强化督促落实，推动各党支部、各子公司注重举一反三，长效长治，行稳致远。