产投供应链公司锚定冲刺期 跨入新赛道

 

在眉山发展集团、市产投公司正确领导下，眉山产投供应链管理有限公司聚焦主责主业，持续做好党建工作和经营管理“两手抓”，积极探索资源整合和服务升级，进一步扩大有色金属、能源、建材及农副产品等供应链业务，实现公司业务规模快速增长。截至目前，公司实现营业收入逾26亿元，较上年度同期增长333%，利润总额1850万元，较上年度同期增长96%，顺利达成年度阶段性经营目标。

临近年度收官之际，公司将锚定2023年全年目标任务，加快供应链新业务拓展步伐，在严控风险同时全力推动供应链新业务落地，力争突破营业收入28亿元，并向30亿元营业收入奋力冲刺，为2024年经营目标实现良好开局跑出加速度，推动公司高质量发展跨入新赛道。

坚持党建统领，强化工作督导。聚焦市委市政府“制造强市攻坚年”“服务业提升年”行动，结合公司主责主业，依托党建与公司治理融合“1+2+3”模式，找准公司党建与经营融合发展共振点，严格统一部署要求，完善督办工作机制，做到重要精神快速传达、重大部署快速反应、重点任务快速落实，持续塑造公司核心竞争力，为集团高质量发展发挥战略服务作用。

加大强强联合，扩大业务规模。深耕有色金属、能源、建材供应链，加大与五大集团等能源用户及其他省属、市属国企深入交流，做好铝、锌、铜、煤炭、建材等存量业务梳理，进一步挖掘合作潜力，找准业务增长点，夯实客户基本盘，确保业务与市场“淡旺适配”，使“淡季不淡、旺季更旺”，不断扩大公司业务规模，通过稳产稳供助力企业降本增效、可持续发展。

深挖市场需求，拓展业务领域。目前国内贸易市场多变，风险与机遇并存，公司将加大对市场关注和趋势预判，加快农副产品供应链业务落地，积极探索电子产品等其他领域供应链，加强市场调研和客户分析，充分发挥业务拓展专班、党员先锋队、志愿者服务队三支队伍作用，抢抓市场机遇，做好业务测算和风险研判，做到事前算赢，在完成本年经营指标同时做好明年业务储备。

提高决策效率，推动业务落地。随着市场竞争加剧，机遇稍纵即逝，公司审时度势进一步完善供应链业务研究决策机制，优化业务制度、简化审批流程，提高对同类型企业、同类型货物、同交易模式的业务审批效率，提升业务开展流畅度和灵活性，更加有力推动业务落地，落实集团公司做大供应链业务规模和增收增利工作任务，进一步增强核心功能，为服务集团公司发展战略贡献产投供应链力量。