为全力保障年度目标任务的顺利完成，4月20日，市产投公司组织召开了一季度经营运行分析会。公司领导班子、各部门负责人及部分下属公司主要负责人参加会议。

会上，各部门重点剖析了公司在项目投资、业务拓展、风险和成本控制等方面存在的“痛点”和“难点”，提出了突破问题的思路和方法，为有效推进业务奠定了基础。

公司总经理郭松指出：公司起步晚，基础薄弱，活力不足。各部门要立足新的发展阶段，结合自身的优势，育新机、开新局，一是要压实责任，各部门要倒排目标，“挂图作战”，落实考核。二是要转变观念，在共享、合作中找出路，加强与区县园区的联动，找到业务增量增效的突破口。三是要严防风险。本着“打好提前量，覆盖全过程”原则，多渠道组织资金，保障债务的刚性兑付；加强投资项目募、投、管、退的过程管控，确保收益的按约实现。

公司由“工业”升级为“产业”是全面发展走出的第一步，接下来公司将立足于“制造强市”“产业引导”“开放合作”等核心理念深化主责主业，逐步实现脱虚向实，促进公司高质量发展。